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HitachiVantara一周年,做数字化风暴中的“指南针”
时间:2019-08-14

厦门,一场2018 Hitachi Vantara中国区CIO峰会,让CIO站在数字化转型风暴的中心。



在席卷全球的数字化转型浪潮中,如果说企业是摇摆不定的那一叶“孤舟”,那么CIO显然是掌握这艘船方向的舵手。这既是CIO们的重新定义自身角色的契机,同样也有在这场数字化风暴中跌落尘埃的危机。

正如Hitachi Vantara首席执行官Brian Householder所说的那样,“企业对CIO的期望值发生了改变,CIO将是整个公司业务的战略顾问,CIO在数字经济当中要站在前台。”

所以,Hitachi Vantara在数字化转型的风暴中,要的就是CIO的“指南针”,帮助CIO们始终看清方向,帮助CIO用好数字化的力量,并和业务部门形成更好的关系,去推动这场变革。

Hitachi Vantara一周年,为发挥数字化合力而来

一年之前,Hitachi Va九乐棋牌ntara由HDS、Pentaho和Hitachi Insight Group三家公司合并而来。三家历史悠久的科技公司进行整合,其目的恰恰是为了数字化转型而来。

我们知道,企业在数字化转型中要面对的最主要的一个障碍就是“孤岛”,而组织结构上的孤岛是所有“孤岛”中最难以联通的。那么,过去HDS大数据分析业务以及Hitachi的物联网等这些能力过去是分离运行的,在某种意义上也处在一个孤岛的状态。


Hitachi Vantara首席执行官Brian Householder


Brian Householder说,“我们在一年多前进行了整合,通过Hitachi Vantara的建立,有了一个更好的通盘策略,能够让这几部分的能力,更好的发挥出合力。Hitachi Vantara成立以来,我们的发展取得了极其强劲的势头。”

很明显,只有让自己站在数字化转型的最前沿,才有能力推动企业的数字化转型,并成为CIO们的“指南针”。

所以,Hitachi Vantara在过去一年里并没有因为公司的整合而停止转型的脚步。并在2018年1月宣布Scott Kelly担任公司首席运营官兼首席转型官,而首席转型官的这个角色,则是Hitachi Vantara为更好的推动数字化转型首创的。

“客观的说,首席转型官与首席运营官在某些层面上有些类似,首席运营官是着力于对现有的业务模式进行运行和优化,而首席转型官则是在转型当中促成新的业务模式的转型,一旦新的业务模式形成,新的架构形成之后,这样的业务模型,就是已经转型完成的业务模型和运营,可能又会交由首席运营官这样的职责来管理。”Brian Householder解释说。


Hitachi Vantara首席运营官兼首席转型官Scott Kelly


Scott Kelly则认为,建立一个首席转型官的角色,可以从长期运营的层面更好管理公司的转型。“今天的数字化转型必须是一个企业层面的东西,而不仅仅是几个部门的工作流程优化,必须是公司上下共同解决的事情,所以需要首席转型官能够从整个公司运营方向推动转型”。

除了对首席转型官的开创和任命之外,Hitachi Vantara在全球范围白金会内新增了一千多名客户,和1400多名员工,业务运营遍及100个国家和地区,受到85%的《财富》全球100强公司的信赖的新公司正在开足马力,奔向数字化的未来。

企业文化驱动到整合解决方案能力

CIO峰会对于庄国光,这位Hitachi Vantara高级副总裁兼亚太区总经理来说,丝毫不会感到陌生,从九寨沟、西双版纳、上海、三亚、深圳再到厦门,庄国光是CIO们最熟悉的老朋欧博平台友,他也相应的赢得了全场最热烈的掌声。


庄国光:Hitachi Vantara高级副总裁兼亚太区总经理


在庄国光看来,Hitachi Vantara这家公司之所以一年时间就有了如此巨大的成就,其原因在于企业文化,“可以看到,包括中国区,整个亚太区的业绩也很好,不仅存储的业务稳步增长,对象存储、数据分析工具、IoT这些新的解决方案增长更快,最根本的原因在于文化。我们公司的文化更以人为本,以客户为本,这是我们的准则。”

实际上,对Hitachi Vantara来说,对企业文化的塑造和重视更利于整个公司,始终保持创业的心态,来解决可能会碰到的一切问题。麦肯锡公司的研究报告提出,数字化转型最大的障碍是孤岛化的心态和行为,而Hitachi Vantara的诞生乃至以客户为本的企业文化,反映了其走向数字化转型的决心。

在我看来,数字化转型要求的必然是一种综合解决方案的提供能力,过去在信息化的进程中,企业的IT采购预算并不低,但是分批次和多供应商存在的结局是打破了旧的孤岛,又建立了新的孤岛,所以整体解决方案的能力正成为很多企业重要的选择。盛京棋牌我们也由此看到了业界的许多并购,比如戴尔并购EMC,以及Hitachi Vantara对三家公司的整合等等。



不难发现,Hitachi Vantara的组建,可以把整个Hitachi围绕着人工智能、机器学习、物联网和大数据分析的最优秀的资产,和知识产权组合在一起,可以帮助客户解决这些领域所有的问题,这是一种集成化的思路和解决方案。

例如在物联网领域的一些关键的垂直行业当中,Hitachi Vantara能够带来非常明显的附加值。上个月在美国圣迭戈的客户会上,Hitachi Vantara刚刚推出了两个新的IoT领域的解决方案,一个叫Lumada Maintenance Insights,另一个叫Manufacturing Insights。“其中Maintenance Insights主要是针对那些所有需要对产品或者是解决方案进行维护的客户,我们用我们的知识产权、软件和人工智能结合在一起的解决方案,帮他们做到。另外一个Manufacturing I白金会nsights主要是适用于制造业的客户。” Brian Householder说。

Scott Kelly的话也许代表了更多Hitachi Vantara人的心声,“实际上,数字化对我们自己和客户都是学习的过程,在过去我们重新定义了自己的数字化策略。我们也在不断调整和学习的阶段,不管是从技术的集成,还是产品组合方案,还是收购一些公司去构建新的生态系统,我们关注的就是重新定位数字化战略,获取相关的执行力,去帮助客户走向数字化转型。”

中国市场厚积薄发,做客户转型的好伙伴

中国市场,显然是Hitachi Vantara副总裁兼中国区总经理戴建平的主场。在此前的一次采访中,戴建平曾告诉我,过去一年有了很多在银行、电信、制造业的成功案例,尤其是很多客户是第一次出现在Hitachi Vantara的名录上。这也从侧面证明了这家新公司,在中国市场的成长速度是惊人的。


戴建平:Hit欧博平台achi Vantara副总裁兼中国区总经理


在这样的成绩背后,则是Hitachi Vantara对中国市场环境的精准预判,比如在对象存储方面的高速增长和分销业务带来的“惊喜”。

戴建平说,“关于对象存储,从2015年到2017年,我们在中国的成长超过100%。在2018年我们继续保持高速度,上半年取得177%的增长,这些数字一方面反映在中国大环境下对象存储的巨大需求,另一方面则是Hitachi Vantara的产品优势和强大的交付能力,所以成长就比别人来的更快,领先于市场。”

而分销业务的快速发展,对戴建平来说则是对战略倾斜的回报。“Hitachi Vantara在新一年的拓展中,将更加关注渠道的建设,进一步优化和整合渠道资源,也有一些新的合作伙伴加入进来,从而使得我们在这方面有更多专注,同时我们也得到了总部的支持,为中国的市场专门定制的产品能够更加符合这个市场。”戴建平说。例如在9月,HitachiVantara刚刚发布了一款专门为中国用户量身打造的入门级中端存储阵列VSP G130。

所以,正是HitachiVantara对中国盛京棋牌市场的战略投入和资源倾斜,换来了远超市场平均水平的业绩增长。

Scott Kelly指出,“HitachiVantara植根中国多年,已经适应了中国的环境,所以我们尽可能灵活地照顾到合作伙伴和客户的利益,不仅建立了中国制造中心,还有一些产品是为中国定制的。尽管我们会为一些国家和地区设计一些产品,但就定制化而言,在中国是做的最多的,也是成长最快的。”



在中国市场,HitachiVantara的策略很清晰就是陪伴客户共同成长,共同去面对数字化转型。戴建平说,“在过去一段时间,有很多从小跟我们一起成长起来的客户,到今天还是一个非常稳定的战略合作伙伴。未来有更多的新企业会诞生,他们是生长在高科技的环境中,HitachiVantara希望有机会跟他们一起成长,并且保证对一些产品和服务去满足他们特定的要求。”

客观的说,数字化转型会是一个长期持续的过程,企业和数字化技术的供应商之间,不应该只是生意关系,更应该像是伙伴,共同去面对新需求,新时代和新挑战。从这个意义上看,HitachiVantara显然已经走到了许多竞争对手的前面。


文/郑凯

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